绩效管理在公立医院的应用研究——H省人民医院绩效改革案例  

作　　者：牛巍[1] 史晓川[1] 李建军[1] 缑美辰 师强[1] 刘雯雯[1] 郭静[1] 邵雪丽 

机构地区：[1]河南省人民医院

出　　处：《中国总会计师》2017年第2期55-58,共4页China Chief Financial Officer

摘　　要：绩效管理是公立医院运行机制改革的核心,是推动医院发展与改革的原动力。随着医改的逐步深入要求公立医院要彻底改变医务个人收入与开单收费之间的联接关系,改变以往传统分配中的利益驱动导向,要把公益性贯穿于公立医院绩效管理始终。H省人民医院从2012年起开始实行以工作量为基础的新绩效分配管理模式。以资源投入为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)理论作为国际公认的医务人员劳务价值单独定价的公允系统,为医务人员的劳动薪酬分配方案提供了有效的理论依据和实践参考。同时建立医生、护理、医技、管理不同岗位绩效薪酬体系,分类管理考核。

关 键 词：绩效管理 公立医院 应用 绩效改革 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]