作为战略管理工具的财务预算的特点及应用启示——以美国加州大学运营预算为例  

作　　者：周员凡 

机构地区：[1]景德镇陶瓷大学管理与经济学院,江西景德镇333403

出　　处：《财会月刊（中）》2017年第3期79-85,共7页finance and accounting monthly

基　　金：国家社会科学基金项目"完善中国特色现代大学制度研究"(项目编号:12CGL090)

摘　　要：美国加州大学运营预算遵循预算技术规程与相关财务计划的约束,充分考虑大学年度需求与州政府相关要求,整合预算收支、关键项目、绩效标准与控制指标等核心信息,兼具技术上的周延性、内容上的整合性、价值上的公益性和功能上的战略性,在大学的治理和管理中发挥着重要的战略管理工具作用。我国应借鉴加州大学运营预算的技术与功能特点,突破传统的财务计划性质的预算工作,从技术、功能和价值等层面创新财务预算工作,加强基于预算的战略管理和公共关系,并以此为抓手促进大学的民主治校和多元共治转型。

关 键 词：运营预算 战略管理 任务规划 绩效控制 核心价值 

分 类 号：F234.4[经济管理—会计学]