国有大中型企业如何在社区治安板块控制中发挥应有的作用  

作　　者：朱京宇 

机构地区：[1]浙江三狮水泥股份有限公司保卫处

出　　处：《浙江警察学院学报》1998年第2期49-49,共1页Journal of Zhejiang Police College

摘　　要：社区是聚居在一定地域内的人群的生活共同体。以社区为单位形成治安板块控制,是维护社区治安的有效途径。国有大中型企业是社区的重要组成部分,在社区治安板块控制中有着不容忽视的地位和作用。那么,国有大中型企业如何积极参与社区治安板块控制,充分发挥自己应有的作用呢?笔者以为,可从以下几个方面进行探索和实施。一、改变企业被动从属的治安工作格局,积极介入社区治安综合治理领导机构,在社区治安工作中充当"龙头老大"。企业的治安工作,特别是防范工作,历来习惯于听从上级机关和公安部门的指示,指令,缺乏主动性,更谈不上有什么创造性。在社会主义市场经济条件下,企业的治安保卫工作,可分内、外两部分。对内,应将综合治理工作列入企业发展的总体规划,以"两重"(重点人口、重点部位)为中心,开展治安防范管理和考核工作,紧密结合企业个体性质和状况,摸索出一套具有本企业特色的治安管理模式。对外。

关 键 词：社区治安综合治理 国有大中型企业 社区法制建设 治安工作 重要组成部分 企业领导 块控制 控制中 治安保卫工作 治安管理模式 

分 类 号：D631[政治法律—政治学]