华为的末位淘汰法能够搞多久  

作　　者：凌岚 

出　　处：《发现》2017年第4期8-9,共2页

摘　　要：从新闻报道看，华为的员工管理办法，包括给每个员工制定完成额度，年终实行绩效考核评估，剔除考评最差的5％员工，等等，基本沿用了美国“财富500强”大公司过去几十年普遍使用的“活力曲线”管理法。

关 键 词：华为 淘汰法 员工管理 新闻报道 考核评估 管理法 力曲线 

分 类 号：TN929.533[电子电信—通信与信息系统]