基于风险导向的施工企业项目资金管控研究——以M公司为例  

作　　者：高安荣[1] 

机构地区：[1]中铁大桥局集团有限公司

出　　处：《财政监督》2017年第6期94-100,共7页

摘　　要：风险是事项发生并影响战略和业务目标实现的可能性。资金是企业的血脉,是企业财务管理的重要组成部分,企业管理的核心之一是财务管理,而企业财务管理的核心是资金;企业危机的核心是财务危机,而财务危机的核心是资金断链风险。然而从我国企业近几年风险管控实施情况来看,资金管控方面发生风险事项较多,特别在具有生产时间长、资金耗用大、项目分散、资金管理难度大等特点的施工企业项目资金管控中表现尤为突出。本文以M大型工程施工国有企业为例,通过对标前调查阶段、投标及合同签订阶段、项目施工阶段、竣工验收及验收后期等阶段资金管控方面主要风险进行分析,从集团管控角度给出了主要管控措施,以期促进施工企业进一步加强项目资金管控,保证项目依法经营,维护项目资金安全,提升资金运行效率,提高项目创利能力,促进企业实现发展战略。

关 键 词：风险导向 施工企业 工程项目 资金管控 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] TU723[建筑科学—建筑技术科学]