浅谈精益管理在腹腔镜手术器械管理中的应用  

作　　者：单葵顺[1] 梁国君[1] 邓华梅[1] 

机构地区：[1]广东省中医院,广东广州510120

出　　处：《腹腔镜外科杂志》2017年第3期214-214,218,共2页Journal of Laparoscopic Surgery

摘　　要：精益管理是美国麻省理工学院教授詹姆斯·P·麦克等专家提出的,要求企业的各项活动都必须应用＂精益思维＂。其核心就是以最小的资源投入,包括人力、设备、奖金、材料、时间、空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品与及时的服务[1]。＂精＂指少投入、少消耗资源、少花时间,＂益＂指提高效益、精益求精。为减少腹腔镜手术中巡回护士不必要的走动,避免术者等待,提高工作效率及患者的安全,我院对腹腔镜手术中取用临时增加的腹腔镜器械所需时间、

关 键 词：精益管理 手术器械 腹腔镜检查 

分 类 号：R472.1[医药卫生—护理学]