基于一体化项目管理模式的探索与实践  

作　　者：伊军峰[1] 吴胜凯[1] 古怀芳[1] 张亚[2] 周亚丽[1] 袁光[3] 

机构地区：[1]中国石油天然气集团公司新疆油田分公司科技信息处,新疆克拉玛依834000 [2]中国石油天然气集团公司新疆油田分公司财务处,新疆克拉玛依834000 [3]中国石油天然气集团公司新疆油田分公司勘探开发研究院,新疆克拉玛依834000

出　　处：《项目管理技术》2017年第5期91-94,共4页Project Management Technology

基　　金：中国石油天然气集团公司重大科技专项"新疆和吐哈油田油气持续上产勘探开发关键技术研究(2012E-34)"

摘　　要：中国石油天然气集团公司重大科技专项具有投资额度大、涉及专业面广、目标性强、承担单位多等特点,对项目组织管理方面提出了巨大的挑战。根据集团公司科技管理部推行的"设计、组织、实施和目标"四个"一体化"项目管理理念,以新疆和吐哈油田油气持续上产勘探开发关键技术研究重大科技专项为例,介绍了专项在组织管理方面的经验和做法,对实施过程中存在的问题提出了合理建议,可为其他重大项目的管理提供借鉴。

关 键 词：重大科技专项 项目管理 一体化 模式 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]