领导者如何避免“鞭打快牛”现象  

作　　者：王庆民 

机构地区：[1]中共重庆市江北区委党校

出　　处：《领导科学》2017年第10期28-29,共2页Leadership Science

摘　　要：所谓“鞭打快牛”，就是在现实工作中，越是勤快能干的人，其承担工作任务特别是急难险重工作任务的机会就越多，工作量与奉献度远远超过其他同事。这类人我们称之为“快牛”，既勤勤恳恳、踏实肯干，又任劳任怨、敢于担当。但是，这也产生了一些问题：“快牛”承担的任务多、责任重，出错的概率也很大，受到批评的可能性也很大。

关 键 词：鞭打 领导者 牛 工作量 可能性 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]