加强班组精细化管理  

作　　者：张银霞[1] 

机构地区：[1]长庆油田分公司第六采油厂

出　　处：《企业文化》2017年第6期31-32,共2页Corporate Culture

摘　　要：2013年，长庆油田成为目前我国油气产量最高的油气田，质量与效益的提升造就了“西部大庆”。企业发展不仅对质量和效益提出了更高的要求，也促使企业将精细管理摆在了更加突出的位置。作为企业各项工作落脚点和企业活力根基的班组在保证采油厂高效运营、提高企业整体素质和核心竞争力的过程中自始至终都扮演着重要角色和发挥着重要作用。长庆油田公司第六采油厂现有145个班组，通过在班组开展精细管理实践，促使班组建设由“经验型”向“专业型”、由“粗放型”向“精益型”转变，对夯实企业基础管理、促进管理不断提升，推进高效可持续发展具有重要意义。

关 键 词：精细化管理 长庆油田公司 企业发展 企业整体素质 企业基础管理 核心竞争力 可持续发展 油气产量 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济]