电力物资采购提前期与输变电工程里程碑计划协同性研究  

作　　者：施非[1] 邬斌弢[2] 张玉鑫[1] 董凤娜 

机构地区：[1]国网上海市电力公司,上海200122 [2]国网上海市电力公司物资公司,上海200235 [3]上海久隆企业管理咨询有限公司,上海200052

出　　处：《上海电力》2017年第2期15-18,共4页Shanghai Electric Power

摘　　要：本文主要针对电网输变电工程物资采购需求管理与工程里程碑进度计划不匹配导致工程物资采购供应响应不及时等问题，通过了解输变电不同电压等级里程碑进度节点及每个工序阶段所需物资情况，全面梳理电力工程物资采购合理提前期，进而开展物资采购提前期与工程里程碑进度计划协同工作，加强物资管理对电网工程建设的主动服务意识，提高物资供应及时性，提升电网工程物资供应保障能力。

关 键 词：电力物资管理 采购提前期 工程里程碑计划 预警机制 协同研究 

分 类 号：TM769[电气工程—电力系统及自动化]