预研项目成本管理  

作　　者：杜雨洁[1] 

机构地区：[1]北京空间机电研究所

出　　处：《环球市场信息导报》2017年第25期42-42,共1页Global Market Information Guide

摘　　要：预研项目成本管理是我工作中的主要部分,如何管好预研项目的成本,从项目立项到批复到结题验收的每个环节相辅相成,有机连接,好的成本控制,成本管理,离不开好的预算管理人员,更离不开有效的内控制度.

关 键 词：项目成本管理 预研项目 项目立项 成本控制 管理人员 内控制度 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]