印度设备制作多项目过程管理研究  

作　　者：孙嘉骏 

机构地区：[1]上海日立电器有限公司,上海201206

出　　处：《建设监理》2017年第6期59-62,共4页Project Management

摘　　要：通过R公司一次涉外设备制作项目的管理过程,试图在面对涉外项目且多项目平行开展的项目环境中分析和解决资源上遇到的问题。通过使用更具针对性的关键链技术,持续改进项目的整个管理流程,使项目时间可以得到缩减。

关 键 词：多项目管理 进度管理 资源受限 关键链技术 

分 类 号：F407.9[经济管理—产业经济]