华强化工集团造气车间运用白国周管理法促进安全生产管理  

作　　者：史文平 

机构地区：[1]华强化工集团股份有限公司

出　　处：《化工安全与环境》2017年第25期13-14,共2页Chemical Safety & Environment

摘　　要：华强化工集团股份有限公司造气车间在实际工作中推行“白国周管理法”促进安全生产工作，即以“三勤、三细、三到位、三必谈、三提高”为主要内容的现场安全管理法。“三勤”是勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”是心细、安排工作细、抓工作质量细；“三到位”是布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位；“三必谈”是发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”是提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力及战斗力。下面就“三细”、“三到位”、“三必谈”的做法进行说明。

关 键 词：造气车间 安全生产管理 管理法 化工 安全生产工作 现场安全 工作质量 检查工作 

分 类 号：TQ440.5[化学工程—化学肥料工业]