电网企业岗位任职能力评估体系建设研究  

作　　者：曾秀文 

机构地区：[1]广东电网有限责任公司东莞供电局,广东东莞523000

出　　处：《时代经贸》2017年第21期77-78,共2页TIMES OF ECONOMY & TRADE

摘　　要：在知识经济时代下，任职能力体系是企业管理的一种新方式，其主要实现方法是在员工素质模型的基础上，建立岗位任职能力评估指标与评价方法，采取一定的措施提高员工工作能力。本文首先从框架设计和设计步骤两个方面提出任职能力评估体系的构建方法；其次分析员工工作任务与岗位要求，并依此建立电网企业岗位任职能力评估体系，给出具体的计算方法与依据；最后提出岗位任职能力的等级划分，从培训、工作调动、闭环管理等方面总结出相应的改进措施。

关 键 词：任职能力 岗位要求 能力体系 能力评估 电网企业 员工工作 设计步骤 经济时代 

分 类 号：F23-4[经济管理—会计学]