低油价形势下通过人力资源管控降本增效的实践与体会  

作　　者：陶志宏 

机构地区：[1]中国石油工程建设有限公司(简称"CPECC")

出　　处：《人力资源管理》2017年第8期414-415,共2页Human Resource Management

摘　　要：2014年下半年,国际油价开始断崖式下跌,作为OPEC第二大原油出口国,伊拉克成为全球损失最为惨重的国家之一。由于各大国际石油公司纷纷缩减投资,中国工程建设公司伊拉克分公司正在执行或跟踪投标的伊拉克绿色油田所有项目取消或暂缓启动,褐色油田稳产项目投资规模不断缩小,公司面临着严峻的生存考验。该公司通过舆论引导、机构调整、人员剥离、工资包干等多项人力资源管控措施,有效地缓解了低油价环境下人工成本压力,摆脱不利局面而且带动了相关管理转型。本文重点探讨如何采取有效的人力资源管控措施,帮助企业在低油价环境下缓解人工成本压力并带动相关管理转型,希望能给身处相似境遇的同行一些借鉴与参考。

关 键 词：低油价 人工成本压力 人力资源管控 实践与体会 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]