规模优势:报业融合转型的丛林法则--大报转型的马太效应VS小报融合的三条出路  

作　　者：辜晓进[1,2] 

机构地区：[1]深圳大学传播学院 [2]深圳大学传媒与文化发展研究中心

出　　处：《新闻记者》2017年第8期4-14,共11页Shanghai Journalism Review

基　　金：国家社科基金项目“传统报业向融合媒体转型的路径选择:中美比较研究”(项目批准号15BXW015);广东省教育厅国家级重大培育项目“加快推进传统报业与新兴媒体融合发展研究”(项目批准号2014GWXM016)的阶段性研究成果

摘　　要：在信息传播与消费的新媒体趋势业已确定的前提下,数字化转型成为传统报纸的发展宿命。经持续多年的转型探索,新的市场路径和盈利模式逐渐显现,但从已知的转型效果看,数字平台的受众规模才是这些模式能否成功的决定性因素。转型的成功案例如美国的《纽约时报》《华盛顿邮报》《今日美国》,英国的《卫报》《每日邮报》,德国的斯普林格(欧洲最大报业集团),挪威的施博史泰德(北欧最大报业集团),以及中国的《人民日报》、澎湃新闻等,无不受惠于这种规模优势。而主打本地市场的中小型报纸,则因数字受众的规模太小而鲜有成功者。这一格局与数字平台的媒体特性及经营策略密切相关。本文将在对此现象分析解读的基础上,从数字平台盈利模式的建构特点、报业"在线做大"方能生存的发展逻辑、地方信息的价值衰减、地方报纸的胜算机会四个维度对该现象加以研究。

关 键 词：报业转型 受众规模 融合发展 

分 类 号：G219.1[文化科学—新闻学]