“三着力”提升基层行管理效率与营销成效  

作　　者：徐晓东 

机构地区：[1]农业银行南京六合支行

出　　处：《现代金融》2017年第7期56-56,共1页Contemporary Finance

摘　　要：一是着力提高业务处理效率。网点要发挥好大堂经理、业务引导员及柜员之间配合，注重前后台联动与相互补位，实现高效管理与产品有机结合，让客户体验到农行办理业务的安全性及便捷性，缩短客户办理业务时间，从而有利于网点人员有更多的时间去甄别客户的潜在需求来实现下一步的产品营销。

关 键 词：产品营销 管理效率 农业银行 基层行 业务处理 支行 六合 南京 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]