信息系统项目的范围管理  

作　　者：王瑜[1] 李芹[1] 张海霞[1] 

机构地区：[1]山东省泰安市中心医院,山东泰安271000

出　　处：《科技创新与应用》2017年第27期136-137,共2页Technology Innovation and Application

摘　　要：2015年4月,作者参加了某市中心医院一卡通系统的建设,在这个项目中担任项目经理的职务,该项目的投资额为1000万元,计划建设工期为6个月,本项目是该医院的重点信息建设项目,受到了医院领导和各相关业务科室的高度重视,由于该医院是一家三级甲等医院,门诊病人和住院病人的数量较多,各个层次的病人都有,对系统的实时性、稳定性、易用性以及准确性要求较高。由于该项目涉及部门范围广,业务功能较多,相关的项目干系人较多,因此项目的范围管理有一定的难度。在本项目的范围管理中,作者制定了实用的范围管理计划,进行了比较详细的范围定义,并进行了细致的工作分解,在项目进展过程中采取了分阶段的范围确认方法,进行了严格的项目范围控制手段,解决了项目中的问题,保证了项目工期、成本及质量,最后保证了项目的顺利完成。

关 键 词：医院 信息系统 管理 

分 类 号：TP391[自动化与计算机技术—计算机应用技术]