学院研究生管理扁平化改革——以生命科学学院为例  

Reform of the Postgraduate Management Simplified in Academies——Taking School of Life Science as an Example

作　　者：宋新华[1] 王建兴[1] 纪洪芳[1] 陈志伟[1] 

机构地区：[1]山东理工大学,山东淄博255049

出　　处：《教育教学论坛》2017年第43期10-11,共2页Education And Teaching Forum

基　　金：中国学位与研究生教育学会研究课题"基于扁平化管理的师生和谐关系的研究与探索(C-2015Y0501-050)";山东省研究生教育创新计划项目"基于稀缺资源配置策略的师生互选机制的探索与实践"(201507-201706 SDYC15065)

摘　　要：学院作为研究生培养的实体单位,研究生管理的工作效率、服务水平直接影响着研究生人才培养与教育质量的提高。通过合理分权、设置AB岗、引入新社交媒体、再造扁平化服务流程等几项具体的管理措施改革,可以有效地实现学院研究生管理的扁平化,提高管理服务水平。Academy is the basic unit of postgraduate-practicing base,working efficiency and service standard of postgraduate management impact the improvement Of experts brooded as well as quality of education. Therefore,we can not only usefaUy achieve the reform of the postgraduate management simplified in academies, but also elevate service level by separating the powers reasonably,setting AB posts,adding new social media,remaking management simplified precudures and hiring someone else to charge of.

关 键 词：扁平化管理 分权 社交媒体 

分 类 号：G642.0[文化科学—高等教育学]