管理会计视角下阿米巴模式在生鲜电商企业的运用  

作　　者：刘璐璐[1] 

机构地区：[1]苏州大学,江苏苏州215021

出　　处：《时代经贸》2017年第27期45-47,共3页TIMES OF ECONOMY & TRADE

基　　金：江苏省高等学校大学生创新创业训练计划省级指导项目(项目名称:020模式下社区生鲜农产品营销研究-基于苏州市各区域的调研分析;编号:201610285087X)

摘　　要：近年来,随着信息化浪潮的扩展和消费者需求的多样化,我国生鲜电商企业迎来了发展的黄金时代。然而,在控制成本、优化配送等方面尚有不足。生鲜电商企业做大做强的关键在于控制好生产、仓储、配送这一系列环节的时间和费用,尽可能做到最小化从而保证新鲜程度、费用最低化从而确保利润。基于此,本文创新性地提出我国生鲜电商企业可以借鉴阿米巴模式,并从管理会计视角下分析该模式的核心——售价成本还原法和单位时间核算制,最后对生鲜电商企业运用该模式提出建议。

关 键 词：阿米巴模式 售价成本还原法 单位时间核算制 

分 类 号：F234.3[经济管理—会计学]