基于方针管理的预算管理—HIM公司案例分析  

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作  者:沙裕杰 

机构地区:[1]杭州爱科科技有限公司,浙江杭州310023

出  处:《现代营销(下)》2017年第8期37-39,共3页Marketing Management Review

摘  要:目前很多企业都已实行预算管理,但是怎样有效地将企业战略目标分解到各层级,并使各层级的绩效目标与企业总目标保持一致,这一问题常常困扰着企业管理层。方针管理能有效地将企业的战略目标转化为下一阶层的方法和目标,预算管理基于企业战略目标,能有效调节资源配置。基于方针管理的预算管理既能将基层员工、各部门的目标和企业目标有效统一起来,协调企业各层级的经营战略目标,也能提供具体的实现方法,有效确保企业经营目标的实现。本文首先对方针管理和预算管理理论进行了概述,并分析了传统预算管理执行过程中的一些普遍问题,以及基于方针管理的预算管理的优点。接着分析了HIM公司开展的基于方针管理的预算管理活动以及取得的成绩,并分析了HIM公司运行过程中存在的一些问题,这对其他计划执行这项管理工具的企业具有一定参考价值。

关 键 词:预算管理 方针管理 

分 类 号:F406.7[经济管理—产业经济] F426.4

 

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