我国连锁企业经营现状及改进对策——以金盛集团为例  

作　　者：许震[1] 

机构地区：[1]江苏经贸职业技术学院工商管理学院,南京211168

出　　处：《经济研究导刊》2017年第31期12-13,共2页Economic Research Guide

基　　金：江苏省高等职业院校高级访问工程师计划资助项目(2015FG016)

摘　　要：近年来,随着社会经济的迅速发展,我国连锁企业也顺势崛起,出现了许多顺应时代发展的企业。相对来说,我国连锁企业兴起得比较晚,因此很多方面还不够完善。在竞争如此激烈的现代,不仅要满足产品的时代化,也要结合社会经济的发展来制定企业制度。而且现代社会由于企业过多,在保证经营产品种类和质量的同时,也要制定相关的经营方针,使所创造出的产品能够有独特之处,才会被广大民众在众多雷同品中选择其产品。以金盛集团为例,金盛集团经营的业务广泛,包括装饰建材、家具、百货、房地产以及建设施工,另外还有国际贸易和文化传播等等。发展到如此大的规模与其经营模式息息相关,然而,发展迅速就必定伴随着一系列的问题。基于此,主要分析金盛集团的经营现状和存在的问题,并提出几点可参考的改进对策。

关 键 词：连锁企业 经营管理 现状 改进对策 

分 类 号：F721.7[经济管理—产业经济]