项目管理中风险管理在实践项目中的应用  

作　　者：王蕾[1] 

机构地区：[1]苏州卫生职业技术学院

出　　处：《河北企业》2017年第11期60-61,共2页

摘　　要：项目同其他经济活动一样带有风险,项目风险的性质、来源和发生规律都是我们通过一定的技术手段可以掌握的,只有对项目风险有了清晰的认识,我们才能避免和减少损失。2016年2月,笔者作为项目经理参与了某市智慧押运管理平台的建设,负责领导项目的计划实施。项目总投入620万,工期为1年。该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段:第一阶段为硬件对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等对接;第二阶段为业务系统开发和与第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统对接。因此项目具有规模大、时间紧、复杂度高等大型项目的特点。笔者充分认识到风险管理的重要性,结合工作实践,通过风险管理有效规避,减轻了该信息系统项目中的潜在风险,使得该项目完满成功。

关 键 词：项目管理 风险管理 信息系统 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]