超市卖场变身创业摇篮——永辉合伙人制度解析  

作　　者：吕卫[1] 

机构地区：[1]温州科技职业学院,浙江温州325006

出　　处：《温州科技职业学院学报》2017年第3期68-71,共4页Journal of WenZhou Vocational College of Science And Technology

基　　金：2014年度浙江省教育技术研究规划课题（JB124）

摘　　要：永辉是国内民营超市第一品牌,但快速发展中的永辉超市也同样受到电商冲击、经营成本上涨、一线员工离职率高等方面的困扰.2010年,永辉超市开始实施合伙人制度.本文通过对永辉门店店长、人力资源经理、合伙人以及全职员工的深度访谈,同时采访其他国内零售业内人士,了解永辉实施合伙人制度的原因和背景,全面掌握永辉合伙人的运作机理;深度剖析合伙人制度给永辉带来的积极影响,同时探究现行制度存在的不利因素,并提出改进建议,以期推动合伙人制度在永辉更有效地发挥作用,并能够在国内零售业得到更为广泛的应用,在一定程度上为解决零售业一线员工积极性低、流失率高等用工困境提供可借鉴的对策.

关 键 词：需求 变革 用工制度 零售行业 

分 类 号：G647.38[文化科学—高等教育学]