建立工程项目后评价制度的思考  

作　　者：赵广正 

机构地区：[1]中国铁建青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程建设指挥部,山东青岛266100

出　　处：《建材与装饰》2017年第46期149-150,共2页Construction Materials & Decoration

摘　　要：众所周知,单个工程建设项目是建筑施工企业经济效益的源泉。从目前工程项目普遍采用的管理模式来看,工程项目管理人员对项目的前期施工准备、中期的过程控制、后期的工程移交等十分重视,大都进行了周密的布置,一旦项目任务完成后,项目管理人员又将分别被安排到新项目走马上任,一切又是从新开始。受被动生产过程和方式的限制,项目组建-项目控制-项目完成三大过程,伴随着建筑施工企业一路发展至今。笔者并没有对这样的发展过程产生质疑,而是为了从有利企业持续健康发展的角度,认为应该采取科学的方法总结项目管理经验、吸取教训、积累启示,让工程项目建设管理不断发展、不断完善,既可以紧跟时代的发展步伐,又对后续工程项目的建设具有重要的指导和借鉴意义,这是笔者的初衷,也是建立项目后评价制度的一系列优点。

关 键 词：工程项目 后评价制度 思考 

分 类 号：D920.0[政治法律—法学]