油田“四化”建设“三化管理”模式的做法与效果  

作　　者：顾永强[1] 孙海红[1] 陈正[1] 

机构地区：[1]中国石化胜利油田分公司孤东采油厂

出　　处：《石油和化工节能》2017年第5期11-22,共12页Petroleum & Chemical Energy Conservation

摘　　要：近几年来,胜利油田以＂标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升＂的＂四化＂建设为突破口,改进劳动组织形式,压扁管理层级,提高劳动生产率,推动体制机制创新,＂四化＂建设试点见到明显效果。孤东采油厂在前期开展＂四化＂项目施工建设的基础上,建立在数字化操作平台,是数字化管理的升级,能提供实时的油水井数据,能远程监控和管理,通过油水井、站静态与动态数据分析研究,精选出最佳油水井生产制度,实现措施工艺技术的决策优选,通过智能巡更、拍摄实现巡查数据化;通过单井数据无线远程传输,实现监控实时化;通过对地面、井下设备进行状态检查、参数优化,实现现场管理的动态化。通过＂三化＂管理模式的运行实现油水井智能化评价,达到提高油气采收率、延缓产量递减、提高油井生产时率、降低职工劳动强度、降低生产运行成本的目的。

关 键 词：油田 “四化”建设 智能化 大数据 模式 效果 

分 类 号：TE243[石油与天然气工程—油气井工程]