第十四届全运会后场馆运营模式的分析与研究  

作　　者：李维强[1] 

机构地区：[1]陕西国际商贸学院,西安712046

出　　处：《经济研究导刊》2017年第36期185-186,共2页Economic Research Guide

基　　金：陕西省体育局课题"第十四届全运会后场馆运营模式的分析和研究"(17113)

摘　　要：在某种程度上,体育场馆标志着体育发展水平,也是体育事业继续发展的核心资源。当前,我国已经拥有了55万个形式多样的体育场馆,但很多体育场馆由于建设不科学,经营模式过于单一,导致体育馆经济效益低下,甚至成为了当地政府财政的一大负担。在我国十四届全运动会之后,很多体育场馆都逐渐遵循市场机制得到因地制宜的管理,大大提高了当地体育场馆的发展实力。基于此,分析、研究十四届全运会后场馆的运营模式,以期促进体育场馆的专业化建设。

关 键 词：十四届全运会 体育场馆 运营模式 

分 类 号：G818[文化科学—体育学]