手术室腹腔镜设备管理中精益管理的效果评价  

作　　者：张莹莹[1] 

机构地区：[1]天津市津南区咸水沽医院,天津300350

出　　处：《医疗装备》2017年第22期80-81,共2页Medical Equipment

摘　　要：目的探讨手术室腹腔镜设备管理中精益管理的效果。方法根据医院的规章制度建立起一套比较完整的流程进行操作,采取相应的积极措施进行管理,管理后对质量进行监管和控制;比较精益管理前后手术室腹腔镜手术的设备缺陷情况及手术医师对手术室的满意度,以及术中取用临时增加的腹腔镜器械所需时间、走动距离及走动次数等。结果实施精益管理前,腹腔镜手术设备缺陷情况发生6起,发生率为1.2%;实施精益管理后,腹腔镜手术设备缺陷情况发生1起,发生率为0.2%;实施后发生率比实施前低,差异有统计学意义(P<0.05)。实施精益管理后,手术医师对手术室的满意度(98.0%,490人次)明显比实施管理前(82.0%,410人次)高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论对于手术室常用的腹腔镜设备,采取精益管理措施对其进行质量控制和管理,不但可以有效提高医师的满意度,还可以降低设备的缺陷率。

关 键 词：精益管理 手术室 腹腔镜设备 管理 应用 

分 类 号：R472.3[医药卫生—护理学]