医学独立实验室精益化管理可行性研究  

作　　者：张玲[1] 潘建华[1] 胡朝晖[1] 巫志鹏[1] 李连青 朱庆义[1] 

机构地区：[1]广州金域医学检验中心血液流式中心实验室,广州510330

出　　处：《国际检验医学杂志》2018年第2期248-250,共3页International Journal of Laboratory Medicine

基　　金：广州市卫生和计划生育委员会科技项目(20151A011100)

摘　　要：在医学独立实验室检验流程中推行精益化管理模式,合理利用设备及人力资源,提高检测效率,减少浪费,降低成本。设立流程精益化工作小组,梳理整个实验检测流程,进行不少于3次的整个流程耗时测试,精准记录测试时间,再将测试内容所耗用的时间进行技术与非技术分类,以及工作人员角色分类,确定纯作业时间,制定流程作业最佳节拍时间,同时制定出精益化管理排班表。试行精益化管理后,对工作程序进行改进,按节拍时间工作,以拉动方式作业,大大改善了科室以往的松散式作业,浪费等不合理工作,使得科室检测效率提高20%,人员成本降低23%,员工绩效提高30%,技术创新发明5项。在医学独立实验室实施精益化管理来实现检测流程标准化、准时化、可视化、简单化的运营模式是可行的,不但能提高检测效率、资源优化、降低成本,也能保证质量、杜绝浪费、同时也能缓冲因人员流失带来的压力。

关 键 词：医学独立实验室 精益化管理 纯作业时间 精益化排班表 提高效率 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]