从汇丰并购恒生案例看银行业建设性并购如何双赢  

作　　者：谢杰斌 王昱升 洪晟 

机构地区：[1]招商银行战略发展部海外发展室 [2]招商银行资产负债管理部 [3]招商银行战略发展部

出　　处：《中国银行业》2017年第8期63-66,共4页China Banking

摘　　要：相较于其他银行在并购之后要么＂全盘吃掉＂,要么＂束之高阁＂的管控模式,汇丰银行在建设性并购恒生银行之后走出了第三条道路：既保持了后者的高度独立,又能根据两者经营特色将战略协同发挥到最大。

关 键 词：恒生银行 并购 行业建设 案例 管控模式 汇丰银行 战略协同 经营特色 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]