目标成本管理体系的建设、维护和改进——以舜天内贸业务为例  

作　　者：高松[1] 

机构地区：[1]江苏舜天股份有限公司

出　　处：《国际商务财会》2017年第12期20-25,共6页Finance and Accounting for International Commerce

摘　　要：目标成本管理作为企业成本管理和利润规划的一种系统性管理程序,是企业加强成本管理、守住利润并持续提升企业竞争力的重要手段。本文通过对所在企业的业务架构和管控方式的剖析,从纵向指标管理和横向指标管理两个维度系统阐述了年度目标成本的设定与分解,并对企业推行目标成本管理工作的重点提出了实践性的理解和建议。

关 键 词：目标成本管理 纵向指标管理 横向指标管理 

分 类 号：F234.3[经济管理—会计学]