印度式“隐形创新”的内涵外延与经验借鉴  

Connotation,Extension and Experience Reference of“Invisible Innovation Mode”——Taking India As a Typical Case

作　　者：周及真[1,2] 

机构地区：[1]江苏省社会科学院无锡分院 [2]中共无锡市委党校经济学教研室

出　　处：《经济体制改革》2018年第1期168-174,共7页Reform of Economic System

基　　金：中共江苏省委党校(行政学院)系统调研课题“江苏规模异质企业创新行为分异与协同创新路径”(XTl619);2017年度环太湖发展研究中心科研项目“环太湖企业规模异质性与创新行为分异-以无锡为例”;2017年度中共无锡市党校系统科研课题“技术异质性下无锡制造业企业创新行为分异”.

摘　　要：本文以印度为典型案例,构建"创新冰山模型",从探究其到底有无创新力开始,进而解构印度式"隐形创新"在全球创新网络中的地位;挖掘印度式"隐形创新"的四大模式,即技术创新——研发服务增值、流程创新——智力因素注入、模式创新——服务外包重塑、管理创新——工作方式变革,借鉴印度式"隐形创新"面临各类深层困境下其政府、企业、高校寻求突破的经验;最后,从中印比较视角探讨了我国"隐形创新"能力不足的原因及其提升途径。Taking India as a typical case, starting from the inquiry in whether India has any innovation power on earth, this paper first builds the ＂innovation iceberg model＂, so as to deconstruct the position of ＂Indian invisible innovation＂ in the global innovation network; then digs the four patterns of ＂Indian invisible innovation＂, namely the development innovation-R＆D services value-added, process innovation-intelligence factors infusing, outsourcing innovation-business model reshaping, management innovation-work mode change; draws lessons from the government, enterprises, universities and other parties breaking through the dilemmas faced with India＇s ＂ invisible innovation pattern＂; finally, discusses the reason for China＇s

关 键 词：印度式“隐形创新” 内涵外延 经验借鉴 

分 类 号：F06[经济管理—政治经济学]