企业重组后企业文化整合实践研究——以W公司为例  

作　　者：王丹娜 

机构地区：[1]北京海泰石油新技术开发中心,北京101300

出　　处：《现代商业》2018年第2期172-173,共2页Modern Business

摘　　要：随着国有企业改革的深入,为优化资源配置,提升经济效益,企业间重组频繁发生。企业想顺利完成重组并实现可持续发展,增强企业核心竞争力和凝聚力,激发力量,鼓舞干劲,企业文化整合必不可少。文章以W公司为例,分析了重组企业面临的现实问题,总结企业文化整合经验,对企业重组和深化改革都有一定的参考价值。

关 键 词：企业重组 文化冲突 企业文化整合 可持续发展 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F270[经济管理—国民经济]