管理者如何让“能者”不觉“多劳”  

作　　者：姚云斌[1] 

机构地区：[1]重庆医科大学

出　　处：《领导科学》2018年第6期24-26,共3页Leadership Science

摘　　要：＂能者＂一旦产生＂多劳＂感,就必然引致其对组织公平性、公正性和人性化的怀疑。导致＂能者＂产生＂多劳＂感的根源则在于人才架构不完善、权责体系不匹配、分配制度不合理、领导管理不科学以及沟通机制不顺畅。珍视人才,避免＂能者＂产生＂多劳＂感,应鼓励强强合作、实现强弱搭配、鼓励回归团队、坚持张弛有度、确保劳必有得。

关 键 词：能者 多劳 人才 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]