员工太好非好事:如何制衡供应商的议价能力?  

作　　者：V.Brian Viard 刘玲[2] 

机构地区：[1]长江商学院 [2]厦门大学经济学院

出　　处：《经济资料译丛》2017年第4期75-76,共2页

摘　　要：管理者会本能地考虑竞争者的威胁，因为竞争对手们能压低价格，降低利润。但是，还有一些其他降低利润的威胁也是管理者不应该忽视的，其中一种威胁是供应商带来的，即哈佛商学院的经济学家迈克尔．波特（Michael Porter）在1979年正式提出的“供应商议价能力”。①该理论指出，即使没有什么竞争，一个公司仍可能不得不让利于拥有强大议价能力的供应商。

关 键 词：议价能力 供应商 制衡 员工 迈克尔.波特 哈佛商学院 竞争对手 经济学家 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]