国企改革中跨文化管理移植的成功要因——基于宝钢集团现代化管理在梅钢公司移植成功的实证研究  

作　　者：王明宇 

机构地区：[1]中国宝武钢铁集团有限公司,上海201999

出　　处：《企业改革与管理》2018年第1期44-47,共4页Enterprise Reform and Management

摘　　要：国企改革急需破解并购重组中"整而不合"、"并而不融"的难题,其中,管理移植受到众多复杂因素影响,特别是跨区域所造成的文化差异制约,成为实际操作中的难中之难。通过对宝钢集团对重组后梅钢公司进行跨文化管理移植这一案例的实例取证、理论分析和要素研究,佐证了影响管理移植成功的四大关键要素,建立了跨文化管理移植的要素关系模型,得出了最关键成因,即子公司接受移植的意愿和自组织能力的形成,进而提出了管理移植成功的途径,即企业重组应该预知的思路。

关 键 词：兼并重组 跨文化管理移植 成功要因 要素关系模型 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济]