中国新兴企业的组织模块化构建及价值创造——基于战略复杂性视角的华为公司案例研究  

Organizational Modularity and Value Creation of China's Emerging Enterprises:A Case Study of HUAWEI Co. in the Perspective of Strategic Complexity

作　　者：戴水文[1] 符正平[1] 祝振铎[1] 

机构地区：[1]中山大学管理学院,广州510275

出　　处：《南京大学学报（哲学．人文科学．社会科学）》2018年第2期56-68,共13页Journal of Nanjing University(Philosophy,Humanities and Social Sciences)

基　　金：国家自然科学基金面上项目(71372141);国家自然科学基金青年项目(71602195);教育部人文社会科学研究青年基金项目(16YJC630184)

摘　　要：组织模块化再造是战略复杂性情境下组织变革的主流趋势,其对组织创新的积极意义已得到学界和业界的普遍认可。本研究通过深度剖析深圳华为公司作为新兴企业如何成功应对多重复杂战略所带来的市场挑战,尝试构建一个组织模块化运作的理论框架和揭示其价值创造过程的核心机制:组织模块化构建的基本要素包括模块化分解和模块化集成,其动因是复杂适应性和企业资源模块化的需求;模块化运作包括基于管理控制的实物价值创造机制和基于象征管理的虚拟价值创造机制,实物价值创造机制优化企业内部的资源配置,提升产品开发效率,而虚拟价值创造机制则进一步推动企业的创新绩效。

关 键 词：战略复杂性 组织模块化 模块化分解 模块化集成 模块化价值创造 

分 类 号：F426.63[经济管理—产业经济]