新入职员工跟进式职业成长导师管理模式浅析——中国石化西北油田分公司2017年新入职大学毕业生职业成长管理实践  

作　　者：杨伟[1] 

机构地区：[1]中国石化西北油田分公司人力资源处

出　　处：《人力资源管理》2018年第4期65-68,共4页Human Resource Management

摘　　要：通过分析国有企业新入职大学生成长的不同阶段特点,进行"职业成长原点"引导,通过职业成长导师的职业测评、职业成长规划、导师跟踪式过程辅导、关键事件分析、阶段成长面谈、职业匹配性测验等系列有针对性的职业成长管理,为企业新入职大学毕业生人岗匹配提供有力的技术支持和持续的跟踪辅导服务,为现代化企业人力资源适应性开发利用,保障人才持续供应提供了有力的技术支持,本文从2017年新入职大学毕业生职业成长导师辅导实践来分析年轻人才的成长培养与职业生涯规划管理。

关 键 词：新入职大学毕业生 职业成长导师 跟进式成长管理 分阶段职业测评 紧密型跟踪辅导 职业原点设计 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]