某国际码头EPC项目执行计划(PEP)的设计  

作　　者：杜谢贵 李新国[2] 王安华[2] 

机构地区：[1]中国港湾工程有限责任公司,北京100027 [2]中交水运规划设计院有限公司,北京100007

出　　处：《中国水运（下半月）》2018年第4期119-121,共3页

摘　　要：本文介绍了某国际大型矿石出运码头EPC项目按照国际流程要求的项目执行计划(Project Execution Plan,简称PEP)设计,PEP是项目执行过程中管理和协调的总框架,是项目执行的纲领性文件。PEP包括执行策略、组织框架、资源和培训管理、劳资关系管理和各个管理体系计划的摘要,管理计划包括:HSEC管理和监控、安保风险管理、恢复计划、报批许可管理、质量管理、风险管理、信息管理、接口管理、项目控制管理、采购管理、物流管理、设计管理、施工管理、试车和移交管理,各个管理体系和计划共同支撑构成整个项目的执行计划。本国际码头项目的 PEP为以后类似的国际化码头工程的PEP设计提供了参考。

关 键 词：国际矿石出运码头项目 PEP设计 执行策略 组织框架 管理体系计划 

分 类 号：TQ172[化学工程—水泥工业]