小型水电工程EPC模式下统供材料的核销管理  

作　　者：文明俊 

机构地区：[1]中国水利水电第十工程局有限公司,四川都江堰610072

出　　处：《建材发展导向》2018年第9期315-316,共2页Development Guide to Building Materials

摘　　要：随着我国经济的迅速发展,水电工程技术也有了很大进步,但随着水电工程技术的越来越先进,相应的也增加了建设风险.当前水电工程行业中EPC项目管理模式的应用为小型水电工程注入了新的活力,该模式的应用不仅能够使施工总成本得到降低,同时还能使工程质量得到有效保障.对于工程建设中材料的采购,一般总承包商会统一进行购买,之后按分包合同约定的价格供应给总承包商.在水电工程中的总成本中,主材消耗费用占据很大的比例.为了实现物资材料的非正常损耗的降低,加强总承包商对统供材料的核销管理力度具有重要意义.文章首先分析了EPC模式的优点,然后主要对小型水电工程EPC模式下统供材料的核销管理展开探究,以此使总承包商能够获得良好的经济效益.

关 键 词：水电工程 EPC模式 工程计量 

分 类 号：TU723.2[建筑科学—建筑技术科学]