H公司项目虚拟股份制应用研究  

作　　者：余彩凤 

机构地区：[1]广东宏大爆破股份有限公司,广东广州510000

出　　处：《企业改革与管理》2018年第7期46-47,共2页Enterprise Reform and Management

摘　　要：作为矿山民爆企业的H公司,历经几十年的发展,奠定了一定的资本和业务基础,但在发展的进程中,动力不足,严重制约着公司的转型升级。当前,矿山民爆行业已进入新常态,外部市场正不断发生变化。H公司必须要不断调整,探寻破局,一方面是支撑外部市场的开拓机制;另一方面是优化企业内部的管理,充分调动员工的积极性,从根本上有效地提升企业的效益,进而促进企业的发展。本文通过分析H公司的项目管理现状,结合项目虚拟股份制,提出了H公司项目虚拟股份制的实施方案,通过项目虚拟股份制的实践应用,激活了项目员工的创业激情,寻找出一个创新突破的发展之道。

关 键 词：项目 虚拟股份制 应用研究 

分 类 号：F426[经济管理—产业经济] F832.51