钢铁电商在瓶颈期的发展路径选择  

The Choice of the Development Path of the Iron and Steel Business in the Bottleneck Period

作　　者：本刊编辑部 

出　　处：《冶金经济与管理》2018年第4期1-1,共1页

摘　　要：在钢铁行业低迷期“井喷式”爆发的钢铁电商,数量最高时全国有300余家,如今热度降低、数量减少,进入了发展瓶颈,表现为2个方面：一是钢铁电商像钢贸商一样靠行情吃饭;二是没有充分发挥互联网的作用,还局限于发布资源信息.在此情况下,钢铁电商该向何处突围？目前,供应链金融和仓储物流是钢铁电商盈利的主要环节,钢铁电商要从纯电商时代迈向新零售时代,必须要夯实线下实体渠道的各个环节.比如,双线整合物流;钢厂电商（第二方平台）与互联网电商（第三方平台）应当组合为“钢铁电商中心”,建立集信息咨询、物流配载、仓储管理、材料加工、金融质押、海关保税为一体的开放服务体系;同时,抓住机遇走向国际,促进钢铁外贸的发展.

关 键 词：钢铁 供应链金融 第三方平台 路径 仓储物流 行业低迷 资源信息 整合物流 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济] F724.6