市场化还是社会化?——中国官办基金会的转型选择  

Market Orientation or Social Orientation?—The Choices of Chinese Government-Organized Foundations in Transformation

作　　者：卢玮静 刘程程[2] 赵小平 Lu Weijing;Liu Chengcheng;Zhao Xiaoping

机构地区：[1]清华大学公共管理学院公益慈善研究院 [2]北京师范大学社会发展与公共政策学院 [3]国家卫生计生委流动人口服务中心

出　　处：《中国非营利评论》2017年第2期44-67,共24页China Nonprofit Review

基　　金：教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目(项目号:12JZD021),

摘　　要：当前对中国官办基金会转型的研究多集中在“去行政化”上.本文在新制度主义和资源依赖理论基础上,以参与芦山地震救灾的4个典型组织为案例,叠加价值理性的视角来分析官办基金会转型中的运作机制选择.研究发现,官办基金会在去行政 化起点下呈现两种完全不同的转型方向以资源为核心导向的市场化与以价值为核心导向的社会化.影响官办基金会转型的因素不仅包括组织的外部制度环境、资源格局,还有组织本身内在的公益价值追求.The current studies about the transformation of govern-ment-organized foundation （ GO- foundation） usually focus on discussing the organizations cutting off contact with the authorities and operating independ-ently. Basing on new institutionalism and resource dependence theory, the study adds substantive rationality to explain GO-foundation transformation in China, and chooses 4 typical cases in Lushan earthquake relief in 2013. The study finds that, the GO-foundation goes two different directions during transformation： the one is resource-oriented marketization and the other is value-oriented socialization. Different from enterprises, the influencing factors of foundation transformation not only include the institution system and re-sources but also inherent philanthropic value.

关 键 词：官办基金会 转型 行政化 市场化 社会化 

分 类 号：D632.9[政治法律—政治学]