地方高校高层次人才科研绩效管理体系的构建  

作　　者：郭云贵[1] 

机构地区：[1]周口师范学院,河南周口466001

出　　处：《管理工程师》2018年第3期69-73,共5页Management Engineer

基　　金：2018年度河南省科技厅软科学研究项目(182400410502);2018年度周口师范学院校本资助项目(ZKNUB1201807)

摘　　要：地方高校高层次人才主要是指拥有博士学历或教授职称的教师,他们是地方高校提升整体科研水平最值得依赖的力量。然而,在高层次人才的科研绩效管理方面,一些地方高校却存在着诸如没有突出高层次人才的地位、忽视个性化绩效计划的制定、科研绩效评价规则不够科学、科研绩效结果应用不够充分等不足之处。因此,为了有效激发高层次人才的科研潜力,进而提升学校整体科研水平,地方高校在高层次人才的科研绩效管理方面,应制定个性化的科研绩效计划,建立科学的科研绩效评价机制,注重并及时进行科研绩效反馈,充分并合理应用科研绩效结果。

关 键 词：地方高校 高层次人才 科研绩效 

分 类 号：G644[文化科学—高等教育学]