如何实施建设项目的全过程造价管理  

作　　者：李瑞[1] 

机构地区：[1]延长油田股份有限公司工程造价管理中心,陕西延安716000

出　　处：《四川水泥》2018年第7期222-222,共1页Sichuan Cement

摘　　要：随着市场经济体制的深入发展,建设项目全过程造价管理也迎来发展的高峰期。一般来说,建设项目的造价管理主要涉及以下两个方面,一是工程投资费用管理;二是工程价格管理。全过程造价管理工作的开展有利于合理确定和有效控制工程造价,提高建设工程的投资效益。建设项目一般需要经历以下几个阶段:投资阶段、设计阶段、实施阶段、验收结算阶段。其中,投资决策阶段在项目建设过程中起着决定性作用。据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这1%的费用,对工程造价的影响程度占75%以上,而之所以开展全过程造价管理工作,不光需要将工程造价控制在核算范围内,还需要实现资源的优化配置,从而进一步实现经济效益的最大化。以下主要是对建设项目的全过程造价管理展开探讨,并对其进行全面阐述。

关 键 词：建设项目 全过程造价管理 分析 研究 阐述 

分 类 号：TU43[建筑科学—岩土工程]