跨文化吸收能力对国际并购知识转移影响机制的多案例研究  

Multi-Case Study on How the Intercultural Absorptive Capacity Support Knowledge Transfer in International M&A

作　　者：孟凡臣[1] 赵中华[1] MENG Fanchen;ZHAO Zhonghua(Beijing Institute of Technology,Beijing,China)

机构地区：[1]北京理工大学管理与经济学院

出　　处：《管理学报》2018年第8期1221-1230,共10页Chinese Journal of Management

基　　金：国家自然科学基金资助项目(71272060);教育部人文社会科学研究规划基金资助项目(17YJA630072)

摘　　要：选取3个并购成功的案例,对跨文化吸收能力影响国际并购知识转移的机制进行多案例研究。研究发现,国际并购中的知识转移过程可分为知识匹配阶段、知识价值评估阶段、共享融合与新知识创造阶段,每个阶段均需完成对应的具体任务;企业跨文化吸收能力的识别能力维度取决于企业国际化经验和企业战略,消化能力维度取决于企业技术知识积累和员工跨文化能力,整合能力维度取决于企业的组织结构、组织信任和知识宽度,持续创新能力维度取决于企业战略执行力和研发强度,不同维度对知识转移阶段的促进作用不同。In this paper, three cases are selected to describe and analyze the process of how inter- cultural absorptive capacity affects knowledge transfer in international M＆A. The process of knowl- edge transfer in international M＆A can be divided into three stages： the knowledge matching stage, the knowledge value evaluation stage and knowledge integration ＆ new knowledge creation stage. The study found that the recognition ability, the digestion ability, the integration ability and the sus- tainable innovation ability of the intercultural absorptive capacity have different determinants. Each dimension of intercultural absorptive capacity has different influence on the three stages.

关 键 词：国际并购 知识转移 跨文化吸收能力 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]