浅论中石化西南成品油管道管理中的目标管理和自我控制  

作　　者：陈思彬 

机构地区：[1]中石化销售有限公司华南分公司南宁输油管理处,广西南宁530222

出　　处：《企业科技与发展》2018年第9期179-183,共5页Sci-Tech & Development of Enterprise

摘　　要：中石化华南分公司西南成品油管道通过落实目标管理与自我控制,以HSE管理体系为基础,从提高员工安全意识、强化各级安全责任落实等方面着手,理顺内部管理体制,建立健全安全监督管理制度,以人为本,完善激励机制、约束机制,并通过实施安全目标管理、加强预控管理、落实应急措施等方法,提高安全目标管理效能。此外,西南成品油管道通过加强政企联动,警企联防,编织安全管理网络,保证了管道的平稳运行。

关 键 词：石油企业 管道管理 目标管理 对策 

分 类 号：TE832[石油与天然气工程—油气储运工程]