谈电力公司ERP项目实施及风险控制  

作　　者：张航 孙浩淞 郑美连 肖建平 

机构地区：[1]国网福建电力公司信息通信分公司,福建福州350001 [2]国网信通亿力科技有限责任公司,福建福州350001

出　　处：《智库时代》2018年第27期276-276,278,共2页Think Tank Era

摘　　要：传统电力公司管理系统中存在的弊端也在不断凸显,已不能满足我国电力行业发展的需要,而将ERP项目运用于电力公司的管理中,可以将电力行业的电力输送、电网维护、设备采购以及财务管理等工作紧密地联系在一起,有助于我们快速准确的掌握电力公司运营过程中存在的风险。但是,受ERP项目建设力度不够、运行机制不健全等因素的影响,我们在使用ERP项目时,很难全面地发挥该项目的优势。笔者在参考前人研究结果的基础上,结合自身多年的工作经验,提出了几点在电力公司实施ERP项目的建议,以供各位读者参考。

关 键 词：电力公司 ERP项目 风险控制 竞争能力 

分 类 号：TQ083.1[化学工程]