解决“3+1”管理盲点的财务管理体系变革研究  

作　　者：李宇明[1] 苗苗 刘苗 张苋[1] 杜飞 

机构地区：[1]北京航天自动控制研究所

出　　处：《航天工业管理》2018年第8期49-52,共4页Aerospace Industry Management

摘　　要：随着近年来经济业务的多样化及规模与总量不断上升,上级的政策要求愈加严格,原有的财务基础业务管理模式越来越无法满足管理与服务提升的需求。同时,财务是窗口部门,也是各项经济业务的最终环节,因此财务管理与服务的质量和效率往往会成为矛盾的焦点,这一矛盾直接体现为排队现象。从最初的年底封账前集中排队,到近年日常工作日频频排队,排队问题已成为提升财务服务质量的瓶颈、提高财务管理的短板。

关 键 词：财务管理体系 服务质量 排队问题 盲点 基础业务 管理模式 日常工作 多样化 

分 类 号：F426.5[经济管理—产业经济] F406.7