战略性地运用工程保函  

作　　者：钱卓[1] 邵春光 

机构地区：[1]中铁十一局集团有限公司

出　　处：《施工企业管理》2018年第10期104-105,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：一旦发生保函索兑事件,做好三方面的应对：银行方面,争取保函开立行的支持,在索兑程序及电文上找＂不符点＂,为保函止付争取时间;努力与业主高层沟通,争取业主能够撤回索兑;立即启动在国内外法院的保函止付程序,在尽可能短的时间内取得保函止付裁定。

关 键 词：保函 工程 国内外 程序 时间 业主 

分 类 号：TU723.3[建筑科学—建筑技术科学]